企业组织结构之"斯隆模型

一、概念
　　"斯隆模型"就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：总公司成为决策中心。
　　"斯隆模型"及其一般做法为：
　　1、在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。
　　2、再下面的生产企业则是成本中心。
　　注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为"联邦分权化"，因为它是一种分权制的组织形式。

二、事业部制组织的利弊：
　　事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管
理的一种组织形式。
1、 优点：
　　责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
　　1）事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
　　2）通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 主要缺点：
　　1） 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；
　　2） 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
　　3） 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
　　4） 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

三、实行事业部制，需具备那几个条件？
　　1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；
　　2、 事业部间相互依存，不硬性拼凑；
　　3、 保持事业部之间适度竞争；
　　4、 公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；
　　5、 适时而动：
　　1） 外部环境好：有利于事业部制；
　　2）外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关

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