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    <title>ISO学习论坛 - 管理杂谈</title>
    <link>http://ccaa.ok-iso.com/forum-41-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 管理杂谈</description>
    <copyright>Copyright(C) ISO学习论坛</copyright>
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    <lastBuildDate>Fri, 05 Jun 2026 05:18:36 +0000</lastBuildDate>
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      <title>ISO学习论坛</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/</link>
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    <item>
      <title>ISO内审员的职业发展还不错呢</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-106798-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[ISO内审员的职业发展还不错呢]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>hujunxm</author>
      <pubDate>Wed, 07 Sep 2022 13:51:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ISO内审员的职业发展怎么样？</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-106571-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、正确认识内审工作的重要性

产品质量是设计和制造出来的，由过程决定的，它包括工作质量（研产销各阶段输入输出的正确性,尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性）、设计质量（设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率）、部品质量（部品的可靠性，不良率）、工 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Thu, 01 Mar 2018 02:33:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中国消费者呼唤更多的“主动召回”</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-42720-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在我国消费者的惯常认知中，“召回”是个很严重的事儿，背后往往意味着财产损失、人员伤亡、商家扯皮、艰辛维权，最后在国家监管部门和媒体的重压之下，厂家不得已召回自己的问题产品。

实际在产品召回制度中，存在两种基本形式，即强制召回和主动召回。强制召回也称 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>talestory</author>
      <pubDate>Wed, 17 May 2017 05:56:57 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>这九大感悟，把基层管理说透了</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-42687-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[当下的环境是最合适的环境


企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。

要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>mdhcx</author>
      <pubDate>Wed, 12 Apr 2017 09:24:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>质量管理三个概念：QC、QA和QM！可以这么区分</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-42666-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、产品



早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对最终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代。

这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对最终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。

但 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>mdhcx</author>
      <pubDate>Wed, 29 Mar 2017 09:05:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业，如何“管”而有效？</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-42641-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。

企 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>mdhcx</author>
      <pubDate>Wed, 22 Mar 2017 06:29:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>漫漫审核路</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40983-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2014年秋季，我所从事的建材行业已经非常艰难，在去产能的大形势下，企业的产品出售价格远低于成本价格，连生产成本都达不到，更谈不上提折旧和其他财务费用了，再加上安全、环保和其他社会因素的影响，企业停停开开，难以为继。如此这般，着实让人心痛，想想自己 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>王者风范</author>
      <pubDate>Wed, 15 Jun 2016 13:51:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>团队做不大、员工成长不起来的5个原因</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40979-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[团队做不大、员工成长不起来的5个原因：
1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心；
2、不敢授权：凡事亲力亲为，养成员工不做事，不负责；
3、不组织培训：生怕员工培训好了就跳槽，又怕培训没效果不肯花钱；
4、不肯分钱：把员工当工具，不愿分钱，又想员工积极 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>博乐</author>
      <pubDate>Tue, 14 Jun 2016 13:51:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人贵在清、醒、坦、诚</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40955-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[能够看到别人的错误，是清；
能够看到自己的错误，是醒；
能够承认自己的错误，是坦；
能够改正自己的错误，是诚；
能够发现自己的优点，是聪；
能够发现别人的优点，是明；
能够学习别人的优点，是智；
能够利用别人的优点，是慧。
清醒、坦诚是做人之必须；
 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Mon, 30 May 2016 00:56:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享非常棒的三句话</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40954-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[　第一句话：你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
　第二句话：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
　第三句话：美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 29 May 2016 01:46:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享四度空间和五动状态</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40953-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[坚持不一定成功，但不坚持一定不会成功，并不是井里没水，是挖的不够深;不是成功来的慢，是放弃的快。所以成功不是靠奇迹，而是靠轨迹。美好生活需要四度空间：宽度，深度，热度，速度。成功者的工作状态具备五动：主动，行动，生动，带动，感动。送给在奋斗路上 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Sun, 29 May 2016 01:43:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享 | 时下最火热的十大商业管理概念，你都懂得吗？</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40785-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[新旧商业势力的博弈，使得企业管理呈现出前所未有的缝隙，诸多经典的管理领域正遭遇全新的塑造。在新的一年里，两种力量仍将在博弈中缠斗向前。2015年的商业世界又是一段波澜壮阔的历史。而这些丰富的商业实践、繁杂的时代变化，以及频繁的技术更迭，也深深印刻在管理手 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Sat, 16 Jan 2016 02:36:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>加强事中事后监管 打造公平规范的市场环境</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40631-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[２９日召开的国务院常务会议提出，持续深化简政放权、放管结合改革，打造公平规范的市场环境，为创业创新清障减负。
       专家认为，营造公平竞争的市场环境，建立良好的保护创业创新者权益的机制，是建设服务型政府的重要内容。
       随着“先照后证”等 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Mon, 05 Oct 2015 05:46:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>九个案例让你分分钟读懂“执行力”</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40622-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[案例一：谁去给猫挂铃铛
      有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Tue, 29 Sep 2015 01:58:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理学哲思：就该这么“玩”，你知道么？</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40617-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、用人之道 
    去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
    弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Sat, 26 Sep 2015 06:15:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享 | 做到这10条，你才是优秀的管理者！</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40604-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[怎么才算一个优秀的管理者？是过硬的专业技术，还是要有优良的道德素质？做到以下10条，你才是优秀的管理者。

1 过硬的专业能力

中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Tue, 22 Sep 2015 01:02:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关注 | 认证认可到底有没有技术？看看这个答案</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40603-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在认证认可已经被列为高技术服务业的时候，“认证认可有没有技术？”似乎是一个很幼稚的问题，都是高技术服务业了，怎么没有技术？可是，如果再继续追问几个问题，恐怕一些人就说不清楚甚至动摇了。认证认可真有技术？认证认可技术是什么？

认证认可真有技术？
　　 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Tue, 22 Sep 2015 00:42:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>分享 | 一个质量管理者的告白：如何突破质量改善困局</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40579-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一个企业的质量问题，往往由错综复杂的原因造成，不能简单归结为执行力问题，而只有找出真正的根源，才能有效加以解决。一起来听听一位质量管理者的告白。

       这是一家传统的汽车配件企业，产品以铸造和机加工为主，几年前这家企业整日被退货、客诉等产品质量问 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Wed, 26 Aug 2015 02:35:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业质量管理：找能人，还是建体系？</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40578-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[找能人，还是建体系？
      前些日子，一位老板朋友向笔者诉苦，人力资源总监不能正确理解他的战略，导致战略无法执行，他想找个能力强的人力资源总监，可按照他的用人标准及薪资要求，在这个三线城市根本无法找到这样的能人，他为此很苦恼。
      无独有偶，一位朋 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Wed, 26 Aug 2015 02:32:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业生产中出现异常损失的 5大原因？！</title>
      <link>http://ccaa.ok-iso.com/thread-40571-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业生产中出现异常损失的
5大原因
生产计划的不合理，生产的异常就等于利润的损失。生产异常的占比，这个是可以统计出来的。
发生不正常现象的原因多种多样，主要有以下几种：
1、生产中原料质量和数量的变化，引起产品质量和产量的下降。
如原料配比不准或质量不 ...]]></description>
      <category>管理杂谈</category>
      <author>兵临城下</author>
      <pubDate>Mon, 24 Aug 2015 03:39:06 +0000</pubDate>
    </item>
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