关于职能分配表的设定
有个问题想请教一下各位前辈。目前因为公司发展需要，对公司的组织架构又进行了调整，分为了以下几个模块：行政中心（行政人事部、企管部）、供应链管理中心（计划物控部、采购部）、生产中心（生产部、设备动力部）、销售中心（市场部、外贸部）、财务中心。所以质量手册也需要大幅度的改动了，在做职能分配表的时候，我都不知道该怎么办了，其它的几个模块还好说，关键在于供应链管理中心，采购是没的疑问的，这个计划物控部，他该划到哪里去？他的职责就是：按照业务订单指定生产排产计划、跟踪物料到位情况和成品情况的。希望各位前辈能帮我指点以下迷津，谢谢！ 没明白..........？？？划到哪里有那么重要吗？
既然都已经明确职责了，按照工作流程做去吧.......... 我哪里没说清楚吗？
现在成立了供应链管理中心
专门负责公司物料从进到出的这么一个流转过程
涉及到2个部门：计划物控部和采购部
采购部的很清楚：负责公司原辅物料的采购
计划物控部我就不知道该怎么办了：他负责公司的物料的流转跟踪、生产计划的下达和管控、成品的管控
如果是成立的PMC部我还好说些，现在这样的状况 让我无从下手啊 看不懂你到底想问的是什么，计划物控部你不是已经划分到供应链管理中心了吗？
计划物控一般分为PPC生产计划与PMC物料控制，合并在一起就是PPMC。
你是想问PPMC属于供应链管理中心还是生产中心吗？ 关键是我不知道在职责分配表里面 计划物控部该怎么办 貌似只有7.5.3/7.5.5仓库管理和标识这一块涉及到了 它的主要职责：生产计划和物料控制都没有
然后还有一个品牌策划部属于销售中心的 我也不知道该怎么办
望各位高手指点 学习了，谢谢，楼主辛苦了
页:
[1]
